一、 組織機構: 　　現代集團 南京卓而越管理技術(shù)培訓咨詢(xún)有限公司： 　　1．中國項目管理教育培訓機構（R.E.P） 　　2．中國項目經(jīng)理人成長(cháng)的搖籃； 　　3．中國PMP考前培訓課程； 　　4．PMP考試通過(guò)率一直遙遙； 　　5．2008年北京奧組委、2010年上海世博會(huì )項目管理咨詢(xún)商； 　　6．2005年聯(lián)手IBM與Microsoft開(kāi)發(fā)推廣項目管理應用軟件及工具； 　　7．北京、上海、南京、深圳、武漢、成都、沈陽(yáng)…… 各地分公司定期開(kāi)班，為全國各行業(yè)項目管理提供就地學(xué)習服務(wù)； 　　8．美國項目管理學(xué)會(huì )（PMI）中國東部分會(huì )的組建發(fā)起人 　　9．現代全國性公益性項目管理交流學(xué)習平臺——現代項目經(jīng)理人俱樂(lè )部； 　　10．十余年經(jīng)驗沉淀；上萬(wàn)家企業(yè)見(jiàn)證；數十萬(wàn)名學(xué)員一起成長(cháng)。 　　二、 課程介紹: 　　課程目標 　　幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》（第四版），順利通過(guò)PMP考試 　　理解項目管理的五大過(guò)程組及42個(gè)過(guò)程 　　掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域 　　了解PMP考試規則及應試技巧 　　教學(xué)方式：中文教學(xué)、面授、課堂練習、互動(dòng)式答疑 　　課程大綱: 　　強化培訓階段（4天） 　　了解項目管理五大過(guò)程，掌握PMP知識體系，通過(guò)系統學(xué)習，準確把握PMP要點(diǎn)、考點(diǎn)。 　　第1天：項目框架管理，整合管理， 　　第2天：項目范圍管理、項目時(shí)間管理. 　　第3天：項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理. 　　第4天：項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、PMI道德與行業(yè)規范 　　考前沖刺階段(2) 　　梳理各章節考試要點(diǎn)，樹(shù)立PMP考試整體觀(guān)，體驗考試真實(shí)感覺(jué)！ 　　第5天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解并答疑. 　　第6天： PMP全真模擬試題講解，PMP考試新動(dòng)態(tài)，知識點(diǎn)串講，試題講解。 　　考前答疑（+ 2 ＊0.5天） 　　第7天：PMP考試經(jīng)典題目/考點(diǎn)解析，考試新動(dòng)態(tài)，學(xué)員疑點(diǎn)難點(diǎn)面對面答疑。 　　三、講師簡(jiǎn)介： 　　石泉，PMP，EMBA 　　現代項目管理集團PMP講師； 　　國資委項目管理培訓講師； 　　國家外國局特聘講師； 　　中國項目管理標準起草者； 　　大慶石油、大唐移動(dòng)、文思創(chuàng )新、聯(lián)想（中國）等PMP考前培訓； 　　1　　報名地點(diǎn)： 南京市建鄴區萬(wàn)達廣場(chǎng)2721室