泊頭龍慶壓瓦機械有限公司秉承創(chuàng )新促的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，積累企業(yè)競爭力。在新型壓瓦機產(chǎn)品發(fā)展策略上，為使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和產(chǎn)品升級改進(jìn)速度進(jìn)一步加快，我司將本著(zhù)“生產(chǎn)一代、拓展一代、開(kāi)發(fā)一代、規劃一代”的研發(fā)思路，繼續追蹤國際新技術(shù)，逐步加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，研發(fā)等新產(chǎn)品，保障公司產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品趨勢。 　　我司將以新型壓瓦機研發(fā)產(chǎn)品趨勢，通過(guò)研發(fā)創(chuàng )新，保障項目的市場(chǎng)適應能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，進(jìn)一步增強核心競爭力，做大做強公司主業(yè)。我司將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)管理方面，按客戶(hù)訂單，批量制造壓瓦機和提高服務(wù)；在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng )造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在人員管理方面，將管理思想轉換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來(lái)；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運作過(guò)程中不增值環(huán)節，同時(shí)加強信息化促進(jìn)流程管理清晰化；總之，通過(guò)優(yōu)化管理機制，逐步實(shí)行現代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng )新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。