2003年4月，董事長(cháng)馮振亞先生以多年食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，敏銳的洞察到高溫肉制品的廣闊市場(chǎng)前景，經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調研，投資200萬(wàn)元承包鄭州市肉聯(lián)廠(chǎng)的高溫火腿腸生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)“超匯”牌火腿腸。當年雖然遭遇“非典”，但在董事長(cháng)馮振亞先生的下，公司以準確的市場(chǎng)定位，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，頑強的意志頂住市場(chǎng)的重重壓力，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，上繳利稅200多萬(wàn)元的驕人戰績(jì)，并成功了鄭州市及各周邊市場(chǎng)。2004年初，超匯又果斷投資704萬(wàn)元興建公司一期工程，并投資280萬(wàn)元增加了大陸市場(chǎng)剛剛誕生的新產(chǎn)品——低溫臺灣烤腸生產(chǎn)線(xiàn)，將生產(chǎn)面積由原來(lái)的2000m2擴大到23000 m2。經(jīng)過(guò)全體超匯人的共同努力，2004年超匯成功完成了河南市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理和維護，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元，上繳利稅350萬(wàn)元。并總結形成超匯經(jīng)營(yíng)模式，為省外市場(chǎng)的成功復制打下堅實(shí)的基礎。 2005年，是超匯高速發(fā)展的一年。，在高溫火腿腸和低溫臺灣烤腸的基礎上，增加了符合需求的麻辣小食品生產(chǎn)線(xiàn)。其次是以立足河南，面向全國的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，將企業(yè)產(chǎn)品迅速覆蓋到山東、山西、陜西、河北、江蘇、東北、東南、西北、西南等省級市場(chǎng)，并在當地擁有較高的市場(chǎng)占有率。成功實(shí)現了省級品牌到全國性品牌的跨越。超匯再次獲得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入6000多萬(wàn)元，上繳利稅450萬(wàn)元。同時(shí)，兩棟可容納1000人的辦公及宿舍樓、1000m2的兩層餐廳、4000m2生產(chǎn)樓的按時(shí)竣工和順利投入使用，為超匯公司步入企業(yè)、做品牌打下了堅實(shí)的基礎。2006年是超匯為實(shí)現做企業(yè)，做品牌而飛躍的一年。2006年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！200７年超匯投資3000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)二期項目，興建現代化廠(chǎng)房和引進(jìn)設備，和食品工程院校的教授及管理咨詢(xún)機構一起，把這個(gè)龐大的傳統產(chǎn)品做精、做細、做、做標準、做強大，把這一傳統項目打造成競爭實(shí)力的領(lǐng)導性品牌；經(jīng)營(yíng)目標：打造的管理和營(yíng)銷(xiāo)團隊，200７年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！　二期工程現已竣工，現代化廠(chǎng)房和新的生產(chǎn)設備將于近期正式投入使用.公司具有強大的發(fā)展態(tài)勢。2008年實(shí)現銷(xiāo)售收入2億，力爭2.5億，把超匯做成的食品品牌！略目標！2008年底 超匯在遼寧省阜新市、四川省成都市建設的兩家分廠(chǎng)已全面投入生產(chǎn)，屆時(shí)集團化的生產(chǎn)和管理模式將推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，力爭2009年銷(xiāo)售收入總額達到6.5億元。