公司部門(mén)負責人為主，吸收一線(xiàn)員工意見(jiàn)，通過(guò)上下共同研究，制訂和完善廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，各部門(mén)工作標準和技術(shù)要求、車(chē)間負責人安全生產(chǎn)值班、工作例會(huì )、學(xué)習培訓、考核獎懲等制度。在堅持以制度管人，用規矩管事。強化討論工作，分析問(wèn)題暢所欲言，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，形成人人為公司出好主意的氛圍，公司領(lǐng)導在發(fā)揚民主的基礎上集中正確意見(jiàn)，作出科學(xué)決策，形成決策后，強調執行力度。 “一個(gè)聲音喊到底”，堅定不移的執行，全力以赴的執行，創(chuàng )造性的執行。不斷提升的技術(shù)架構——當今社會(huì )飛躍發(fā)展，紅木業(yè)的技術(shù)也得不斷提升。為解決這一問(wèn)題，我們的辦法：一是不惜重金引進(jìn)技術(shù)骨干。二是加強培訓提升技術(shù)骨干。今年開(kāi)始，建立、完善學(xué)習培訓制度，有計劃地請學(xué)者為骨干及員工授課，組織骨干分批走出去接受教育。三是開(kāi)辟專(zhuān)賣(mài)店，從用戶(hù)反饋中提升技術(shù)。根據客戶(hù)反映的問(wèn)題、要求，組織骨干結合現場(chǎng)，分析問(wèn)題，尋找原因，研究提升技術(shù)的方法，抓好落實(shí)?！肮び破涫?必先利其器”。公司先后投入1018萬(wàn)元購進(jìn)的生產(chǎn)設備,實(shí)現了從裁料到組裝全過(guò)程的流水線(xiàn)作業(yè),僅烘干設備一項就投入100多萬(wàn)元,增加了具有世界水平的電腦控溫、雙層保溫蒸汽式烘干窯,從根本上解決了紅木家具變形開(kāi)裂的通病。十年樹(shù)木,樹(shù)人。伯銘紅木家具以其雄厚的實(shí)力、科學(xué)的管理、的品質(zhì)詮釋著(zhù)紅木的品格。