技術(shù)準備
(1)為了在施工過(guò)程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無(wú)錯
誤和漏洞,設計內容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數據、
結構特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節，盡量
在施工圖紙會(huì )審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現的設計變動(dòng)，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘
查，復核標高及與周?chē)ㄖ南嗷ノ恢藐P(guān)系，對施工生活用水、施工。

塑石假山的施工方案
一、施工前準備
施工前的準備工作要貫穿在整個(gè)施工過(guò)程的始終,根據施工順序
的先后，有組織、有方案、有步驟、分階段進(jìn)行，使整個(gè)工程有條不
紊的、完成，所以做好施工前的準備工作非常重要。因地制宜
地制訂科學(xué)合理的施工工藝方案,依據工程量的大小落實(shí)塑石技術(shù)人
員和機械設備等，使整個(gè)塑石施工有方案有步驟和科學(xué)藝術(shù)地進(jìn)行。
具體工作如下:
1、人員準備
(1)在簽訂合同之日起，根據施工合同的要求，所有技術(shù)人員
要到施工現場(chǎng)。人員的多少，根據工程量的多少而定。
(2)其他人員根據施工過(guò)程中需要，隨時(shí)調遣。

準用證"等標識,表示設備完好狀態(tài)?，F場(chǎng)所有機械設備需經(jīng)機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監部門(mén)檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現場(chǎng)位于新校區內,更應該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng )立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進(jìn)社會(huì )發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場(chǎng)
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語(yǔ),嚴格執行"門(mén)包"制度。
3進(jìn)入施工現場(chǎng),戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場(chǎng)內材料須嚴格按施工平面布置圖分類(lèi)整齊堆放,場(chǎng)內道路保持清潔,

發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ幏?、標準進(jìn)行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門(mén)須對設備進(jìn)行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專(zhuān)人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預審,將預審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項目工程師報設計。b.圖紙會(huì )審:由
建設單位組織圖紙會(huì )審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì )審紀要經(jīng)各單位會(huì )簽后分發(fā),會(huì )審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(cháng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準備工作驗收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現場(chǎng)的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術(shù)交底,會(huì )同要求合理安排施工,參加現
場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領(lǐng)導,統一指揮,統一調度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹(shù)立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì )使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標,組織與協(xié)調質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現質(zhì)量改進(jìn)措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(cháng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén),工序交接
檢查,發(fā)現前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén):
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng)家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，

結合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實(shí)施過(guò)程中不
合理部分及時(shí)調整,以確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。4根據工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū),以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實(shí)記載每項工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結束日期,為計劃實(shí)施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問(wèn)題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進(jìn)度要求供應材料,合理布置現場(chǎng)臨時(shí)設施,按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整,以確保工程進(jìn)度計劃
的實(shí)施。3.材料供應:1及時(shí)做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動(dòng)態(tài),決不出現待料停工現象。