漯河標書(shū)代寫(xiě)制作公司、漯河制作投標書(shū)公司、園林工程標書(shū)
許昌銘東科技服務(wù)有限公司，成立于河南省許昌市，是一家專(zhuān)注于標書(shū)代寫(xiě)制作的公司。公司自成立以來(lái)，始終秉持著(zhù)嚴謹、、的服務(wù)理念，致力于為客戶(hù)提供的標書(shū)制作服務(wù)。
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核心業(yè)務(wù)
公司業(yè)務(wù)涵蓋（服務(wù)標、工程標、采購標）三大類(lèi)標書(shū)的代寫(xiě)制作。我們擁有從業(yè)招投標十余年的團隊老師，他們憑借豐富的經(jīng)驗和深厚的知識，能夠把握招投標的關(guān)鍵要點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、化的標書(shū)制作方案。無(wú)論是復雜的工程項目標書(shū)，還是細致的服務(wù)類(lèi)標書(shū)，亦或是嚴謹的采購類(lèi)標書(shū)，我們都能夠以高標準、完成，助力客戶(hù)在激烈的招投標競爭中脫穎而出。
企業(yè)文化
漯河銘東科技服務(wù)有限公司深受胖東來(lái)文化的影響，自建立之初便立志學(xué)習胖東來(lái)精神并沿用至今。我們堅信“用心服務(wù)好每一位客戶(hù)”，將這一理念貫穿于公司的每一個(gè)服務(wù)環(huán)節。我們的團隊成員不僅具備的技能，更懷揣著(zhù)對客戶(hù)的真誠與熱情，致力于為客戶(hù)打造貼心、周到的服務(wù)體驗。我們以客戶(hù)的成功為己任，全力幫助客戶(hù)實(shí)現項目中標的愿景，與客戶(hù)攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)。
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做一套工程標書(shū)多少錢(qián)：如何做好園林工程的技術(shù)標呢？

在實(shí)際投標活動(dòng)中，投標企業(yè)編制的技術(shù)投標書(shū)，往往會(huì )形成兩個(gè)極端，即要么是面面俱到，按照有關(guān)綠化教科書(shū)上的條例，不管實(shí)際上有無(wú)此項內容都一并寫(xiě)上，大有多多益善之嫌；要么就是主觀(guān)上把技術(shù)投標書(shū)視為“擺樣子、走過(guò)場(chǎng)”,致使內容殘缺，沒(méi)有形成完整的技術(shù)投標書(shū)。其實(shí)，技術(shù)投標書(shū)決不是可有可無(wú)的擺設，而是確保完成施工項目的書(shū)面和履行的程序?，F在做一套工程標書(shū)多少錢(qián)呢？一般做一套工程標書(shū)價(jià)格在3000-5000不等，具體價(jià)格咱們會(huì )根據招標文件中的難易度來(lái)定價(jià)的，那么如何做好園林綠化工程的技術(shù)投標書(shū)呢？下面是小編整理的資料會(huì )對您有所幫助。

根據常規性招標文件規定，施工企業(yè)的投標書(shū)通常由兩部分，即商務(wù)標和技術(shù)標組成。在評標過(guò)程中，招標單位除了重視商務(wù)標中的報價(jià)是否合理以外，而對技術(shù)標中的施工組織設計等方面的內容，更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個(gè)重要參考依據。

1、高度認識技術(shù)標的重要性

招標單位在設置評標方法時(shí)，為更能體現投標單位的技術(shù)實(shí)力，技術(shù)標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術(shù)標的重要性。技術(shù)標對于施工企業(yè)而言，是針對投標工程應投入的人力、物力、財力的合理計劃，也是控制工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量的一個(gè)自我約定，更是對投資方所做出的一個(gè)重要書(shū)面承諾；對于建設方來(lái)說(shuō)，它是用于監督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個(gè)重要依據。因此，投標企業(yè)決不能只重視商務(wù)標而輕視技術(shù)標，的技術(shù)標書(shū)既可體現施工單位在管理和技術(shù)上的能力，同時(shí)，也是確保圓滿(mǎn)完成工程施工任務(wù)的一個(gè)重要前提。

2、成立一個(gè)投標小組

收到招標單位的招標文件以后，要成立一個(gè)投標小組。建立一個(gè)強有力的內行的投標小組，是投標獲得成功的根本。在投標小組擬定技術(shù)標內容之前，應該先做以下四點(diǎn)工作

2 .1 認真研讀招標文件和設計圖紙為了深刻領(lǐng)會(huì )招標文件的各種要求和規定，仔細分析設計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材質(zhì)的構成、苗木品種的搭配等，認真研讀招標文字資料與圖紙資料。
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2 .2 認真勘察施工現場(chǎng)的環(huán)境在做技術(shù)標時(shí)，充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個(gè)工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀(guān)因素之后，制定的技術(shù)標書(shū)才會(huì )有明確的針對性。

2 .3 設計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢為此，仔細研究設計的主題立意，提煉設計的中心內容，分析項目的技術(shù)難點(diǎn)，并科學(xué)說(shuō)明解決技術(shù)難點(diǎn)的詳細步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以自身的技術(shù)優(yōu)勢。

2.4 認真聽(tīng)取招標單位對項目施工的補充要求在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內容之后，務(wù)必要了解投資方有什么新的意向，主觀(guān)上還有什么其它設想。筆者認為，應在不違反招標文件規定，不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀(guān)意向。這樣制定出來(lái)的技術(shù)標，將更具有競爭力。

3、技術(shù)標的內容要完整、要

技術(shù)標的內容，通常在招標文件中會(huì )有明確的規定，但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據綠化工程施工的特點(diǎn)，筆者認為，技術(shù)標的內容一般應包含以下七方面。

3.1 工程概況僅需簡(jiǎn)明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。

3.2 施工準備計劃所謂“兵馬未到，糧草”.對于投標方而言，就是要向招標單位闡明，為了把工程做好，在施工隊伍進(jìn)場(chǎng)之前，要做好哪些準備工作，如何配備現場(chǎng)項目經(jīng)理等管理人員；施工隊伍的培訓及落實(shí)情況；主要材料的采購；管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實(shí)措施等。

3.3 施工技術(shù)方案這是技術(shù)標書(shū)中的核心內容，它應體現施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。，要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科學(xué)、合理，可操作性強（參考上海市工程建設標準化辦公室編：“上海市工程建設標準大全—園林種植技術(shù)規程”，1994）；一般按以下工序進(jìn)行：進(jìn)場(chǎng)驗收、場(chǎng)地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測試和改良、放樣、挖種植穴、大苗種植（含種植前的疏枝和修剪）、打護樹(shù)樁、場(chǎng)地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場(chǎng)地、工程養護（含苗木補植）、辦理移交。其次，根據施工流程，制定出詳細的施工操作方案，進(jìn)一步闡述各道程序應掌握的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項。所表述的內容一定要有針對性，要充分考慮周?chē)h(huán)境的立地條件和氣候特點(diǎn)，決不能照搬照抄，搞形式主義；再者，不能忽略養護期的管理。常言道：“三分種、七分養”,在整個(gè)養護期要針對不同的季節，做好所種植苗木的病蟲(chóng)害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。

3.4 施工進(jìn)度計劃此項內容通常是以表格的形式加以表達，在表中要具體列出每項內容所需施工的時(shí)間，哪些內容的施工可同時(shí)進(jìn)行，或交叉進(jìn)行，如果沒(méi)有特殊情況，那么該表所列的時(shí)間也就是完成整個(gè)工程所需的時(shí)間。制作該表時(shí)，既要注意聽(tīng)取投資方的意見(jiàn)，也要考慮到客觀(guān)的施工條件以及實(shí)際的工程量，切不可為了一味滿(mǎn)足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀(guān)可能性地盲目制定。

3.5 人力、物力配備情況該項內容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達。所謂人力、物力配備，就是根據工程各分項內容的需要，科學(xué)地安排勞動(dòng)力和工具設備。勞動(dòng)力的配備既不能太多，以免人浮于事，造成勞動(dòng)力成本增加；也不能過(guò)少而影響工期的進(jìn)展。勞動(dòng)力配備時(shí)還要注意技能的搭配；同樣，工具設備也不僅要準備充分，而且要檢查其完好及運行狀況，即所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有如此才能保質(zhì)保量，如期完成向投資方所作出的工期承諾。

3.6 施工質(zhì)量的措施主要是強調如何從技術(shù)和管理兩方面來(lái)工程的質(zhì)量，通常應包括現場(chǎng)技術(shù)管理人員的配備，管理網(wǎng)絡(luò )，如何做好設計交底，按圖施工，建立質(zhì)量檢查和驗收制度等。

3.7 安全文明技術(shù)施工安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全，招、投標方財產(chǎn)不受損失的一個(gè)重要環(huán)節 ,建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任制，杜絕無(wú)證操作現象，努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負責”.施工企業(yè)在施工期間，嚴格遵守文明施工的管理條例，根據工程的實(shí)際情況 ,制定相應的文明管理措施，如工地材料堆放整齊，認真搞好施工區域、生活區域的環(huán)境衛生，要注意確保工地食品采購渠道的安全可靠等。
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